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루스벨트가 달라디에에게 보낸 전문-1938년 7월

"독일은 당신이 믿는 것 보다 더 강하다. 만약 미국이 전적으로 당신들편에 서지 않는다면, 영국인들과 당신들은 패할 것이다.하지만 미국 국민들은 고립주의에 경도되어 있다.미국인들은 예상되는 유럽에서의 분쟁에서 벗어나기를 희망하고 있다...(따라서) 당분간, 나는 아무것도 할 수가 없다."- 미국 대통령 루스벨트가 프랑스 총리 달라디에에게 보낸 전문.19...

루스벨트,"미국은 민주주의의 병기창이 되어야한다!" (2)

루스벨트,"미국은 민주주의의 병기창이 되어야한다!" 1940년 12월 29일 (1)작금의 부인할 수 없는 위협이라는 본질에 직면, 다음과 같이 정당하고 명확하게 주장될 수 있습니다. 즉 미국은 평화 논의를 진전시키야 할 권리도 이유도 없다는 것입니다. 공격 국가들이 세계를 지배하거나 정복한다는 모든 생각들을 포기한다는 의도가 명백해질 때까지, 그런 날은...

루스벨트,"미국은 민주주의의 병기창이 되어야한다!" 1940년 12월 29일 (1)

루스벨트, 무기대여법에 대해...국민여러분 :

미국의 전쟁 예상-1940년 5월...

루스벨트, 무기대여법에 대해...1940년 5월, 독일의 서부전선에 대한 공세가 시작되자 미국은 4가지의 전쟁 시나리오를 예상했다고 한다.1. 미국의 실질적인 도움없이, 민주주의가 승리하는 상황.2. 전쟁이 기나긴 교착상태로 빠져드는 상황. 미국은 결국 평화협상에서 중재자로 참여할 수 있게 될 것.3. 장기전을 통해, 독재체제가 민주체제를 패배...

루스벨트,"미국은 중립국으로 남지만..."1939년 9월 3일

루스벨트, 무기대여법에 대해...“미국은 중립국으로 남을 것입니다. 하지만 저는 모든 미국 국민에게 정신적으로도, 중립을 요구하지는 않을 것입니다. 아무리 중립을 지킨다 해도, 사실에 주목할 권리는 있습니다. 중립을 지킨다 하더라도, 마음을 닫아버리거나 양심을 저버리라고 강요할 수는 없습니다.”"This Nation will remain a neutra...

[자료] 중립법 中立法 Neutrality Act - 미국

루스벨트, 무기대여법에 대해...미국이 국제분쟁에 휘말리는 것을 방지하기 위하여 제정한 법률. 미국 의회는 1936년,1937년,1939년에 일련의 중립법을 통과시켰다. 이는 외국, 특히 유럽의 분쟁에 관여하지 않겠다는고립주의 의지의 표현이었다.1935년 8월 거센 고립주의 풍조 밑에서 교전국에 대한 무기수출을 금지한 중립법을 제정하였고, 다음해 차관공...

루스벨트,"유화가 불가능한 이유는?" ^ ^

루스벨트, 무기대여법에 대해..."호랑이를 쓰다듬는다고 새끼고양이로 길들일 수는 없습니다.No man can tame a tiger into a kitten by stroking it."- 프랭클린 루스벨트1940년 12월 29일 노변담화 (爐邊談話, fireside chat)  중에서...이 담화에서, 루스벨트는 나치 독일에...

"1939년 여름, 루스벨트의 고민은?"

루스벨트, 무기대여법에 대해...1939년 여름, 유럽에서 전쟁이 임박한 상황에서, 미국 대통령 루스벨트는 다음과 같은 4가지 선택들을 놓고, 고민했다고 한다.1. 우리는 즉시 전쟁에 개입, 해외로 원정군을 파병한다. 하지만 이것은 물론 불가능하다.2. 우리는 나중에 개입할 수도 있다.3. 우리는 지금이든 나중이든 전쟁에 개입할 수 있지만, 우리의 동맹...

루스벨트, 무기대여법에 대해...

“옆집 사람이 화재로 자기 집이 타들어 가는데 우리에게 소방용 호스를 빌려 달라고 하면 돈을 내라고 할 수 있겠는가? 옆집 주인이 돈을 못 내고 그래서호스를 안 빌려 주어 우리 집도 타게 되면 어떻게 할 것인가?”- 프랭클린 루스벨트미국 대통령1940년 12월17일 대국민 라디오 연설 중에서...- 당시 루스벨트가 추진하던 무기대여법은,1939년 개정 ...

루스벨트의 변혁적 리더십...

리더십 관련 책을 보면, 변혁적 리더십이라는 관점이 등장한다.변혁적 리더십이란,추종자들을 치켜세우고, 추종자들의 경각심을 높이고, 변화를 위해서 갈등과 위기를 활용한다.변혁적 지도자들은 원초적인 감정인 공포,욕망,증오 보다는 높은 이상과 도덕적 가치를 통해 호소한다. 변혁적 지도자는 인간의 이기심에 호소하여, 추동자들의 동기를 유발시키는 거래적 리더와 ...
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